ビジネスモデルへの組み込み
小売業が、購買データを分析して得た需要の予測を、事業の価値に変えたい。考え方として、最も適切なものを1つ選べ。
- A
予測の精度を競合より高めることを、事業の最終的な成果として目標に置く。
- B
予測を仕入れの量や値付けなどの行動に結びつけ、廃棄や欠品を減らして収益を改善する。
- C
予測の結果を毎月の報告書にまとめて経営会議で共有し、需要の傾向を把握してもらう。
- D
予測モデルを外部にも売れるよう、自社の業務とは切り離した汎用のサービスとして作る。
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正解：B
分析の結果は、仕入れや値付けなどの具体的な行動に結びつき、収益や費用の改善になったときに事業の価値になる。精度の向上や報告書での共有は途中の段階で、それだけでは価値は生まれにくい。
- A
誤り。精度は途中の指標で、それだけでは収益や費用は変わらない。
- B
正しい。分析結果は行動に結びついてはじめて価値になる。
- C
誤り。共有は大切だが、行動の変化につながらなければ価値は生まれにくい。
- D
誤り。自社の行動に結びつけずに作ると、どの業務でも使いにくいものになりやすい。
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